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铝合金门窗团队作战抢占更大的蛋糕份额
编辑 :猎凡    2020-01-07 16:00:05

近两年,无论是门窗厂家还是经销商都说做门窗生意难,市场容量就这么大,分蛋糕的人却这么多,可谓“狼多肉少”。但是做为门窗行业从事人员,除了做门窗、卖门窗,又能做些啥?所以在这个信息发达的网络,想要抢占更大的"蛋糕"份额,铝合金门窗团队作战力就是显示出来它的重要之处了!

铝合金门窗团队作战抢占更大的蛋糕份额

单打独斗不科学 门窗经销商要明白“1+1大于2”效应

有些人又想不明白了?我一个人干得好好的,量尺、设计、报价、安装我都会,干嘛要请人来分我的钱!4066.com小编表示只能“呵呵”了,就算有足够的单给你做,量尺、报价、设计、安装你一个人包了,你最多能做5单;如果5个人的团队,有可能做25单或者更多。而且你要明白,现在做门窗,拼的就是效率和服务,所以只有每个月订单数成交基数大,以后回头客、老客户带单的裂变反应才会大,才能够占有更多市场份额和“粉丝”。做老板就必须有老板思维,要明白1+1大于2,要学会分钱,让更多的人帮你赚钱。

组建团队

门窗专卖店正常团队组成岗位是:一名店长,两名导购,两名设计师,两名外勤业务,至少两名固定安装师傅。店长负责监督、配合、调配店铺日常运营;导购负责进店客人的接待、产品介绍和促成;设计师负责产品订单绘图、下单、安装指导、配合谈判的工作;外勤业务负责扫楼、装修公司接洽、渠道拓展等工作;安装师傅负责产品运输、上楼、安装、维修等工作。至于人员招募有很多渠道:网络招聘、人才市场招聘、熟人介绍、张贴招人海报、挖墙脚等。

培养团队

团队搭建好了,接下来就是培养,团队里有生手有精英,因为换一个环境都需要相互适应、磨合,要让团队快速成长,就是要舍得放权力、舍得给机会、允许犯错误。当然做为员工,不能滥用权力,要学会自己争取机会,不要老犯同样的错误。团队就是一个家庭,要相互配合、相互学习、要包容理解、要督促进步,这样团队的效率才高,才有意义。

管理团队

其实管理团队不是天天盯着,靠制度和薪酬体系,没有规矩不成方圆,薪酬制定不合理效率提不高。每天开早会、做总结是必要的;薪酬得和业绩紧密挂钩,优胜劣汰,奖惩分明,一视同仁。要舍得同人分钱,要敢于做到有规必依,言出必行,让团队有积极性,有战斗力,有可持续发展空间。

总之,那些门窗大佬们都在抱团取暖,门窗经销商还要单打独斗,累死累活吗?

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